Дисконтная система SaleOne Покупателям Продавцам Отзывы о нас Конкурсы BestSale Навигатор WAP-версия Регистрация Вход  
к у р с ы   о б у ч е н и е   т р е н и н г и
   
  

Новости компаний Организаторы курсов ВУЗы России Колледжи Спортивные секции Детские кружки Отзывы Объявления Рейтинг








29-30 июня в Москве состоится тренинг «Тайм-менеджмент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».

Тренинг проводит: Македонский Д.И., профессиональный бизнес-тренер и консультант, автор курса.

Программа курса 20 акад. часов (2 дня)
График проведения: с 10.00 до 18.00
Тел./факс (многоканальный): +7 (495) 22-55-470

Программа предназначена для руководителей и сотрудников компании, деятельность которых сопряжена с необходимостью выполнять большое количество задач в сжатые сроки.

Эксклюзивность данного курса в том, что он позволят посредством простых и эффективных инструментов, повысить скорость, управляемость и контроль рабочих процессов.

Цели обучения:

Развитие навыков:
- эффективной постановки целей и достижения их в срок
- контроль исполнения
- мотивации себя на достижение сложных целей
- выстраивания своей работы на основе системы приоритетов
- планирования своего времени с целью его эффективного использования без цейтнотов и стрессов
- эффективное использование ПК (персонального компьютера) и КПК (карманного персонального компьютера)

Программа практического семинара:

Тема 1. Определение своего отношения к организации своего времени.
- Ценность времени
- Значение времени
- Неоднородность времени
- Энергия и время
- Тест на само-менеджмент

Тема 2. Учет времени
- Зачем учитывать время?
- Неоптимальный рабочий стиль
- Правила учета времени
- Типичные отговорки
- Письменный учет времени

Тема 3. Постановка целей, нахождение ресурсов
- Проактивная и пассивная жизненные позиции
- Линия жизни
- Лучевая диаграмма
- Логические уровни
- Временной ряд для нахождения целей
- Дерево целей
- Спецификация целей
- Баланс личных успехов
- Поиск ресурсов

Тема 4. Планирование
- Принципы и правила планирования времени
- Метод планирования «Альпы»
- Сетевое планирование
- Разработка индивидуальной системы планирования

Тема 5. Принятие решений
- Оценка приоритета действий
- АВС–анализ: установка приоритетов
- Многокритериальная оценка
- Эффективное делегирование

Тема 6. Реализация планов и организация работы
- Основные принципы эффективной организации работы
- Учет личных ритмов биологической активности
- Учет графика помех в офисе в процессе планирования своей работы
- Составление эталонных планов дня и недели
- Эффективное использование «промежуточного» времени

Тема 7. Применение MS Outlook и КПК для управления временем
- Метод структурирования внимания
- Оптимизация обзора с помощью групп категорий
- Категории горизонтов планирования
- Группировка задач по категориям
- Реализация контекстов с помощью категорий
- Категории горизонтов планирования
- Создание пользовательских полей
- Настройка пользовательских представлений
- Архивация и аналитика отработанных задач
- Принципы создания обзора в Outlook
- Технологии обзора задач на MS Outlook
- Технологии обзора календарного расписания
- Персонального
- Группового
- Управление входящей информацией и e-mail
- Управление контактами
- Командное планирование: управление проектами и делегированными задачами
- Синхронизация с внешними устройствами, «мобилизация»
- Разработка персональных алгоритмов управления информацией

Проведение обучения проходит по следующим основным этапам:

1 этап. Предтренинговая диагностика и адаптация программы к бизнесу Заказчика, что включает в себя:
- Интервью с полномочным представителем Заказчика о целях и задачах обучения
- Подготовка специализированных анкет для заполнения будущими участниками обучения
- Анкетирование «Уровень подготовки участников тренинга» и/или интервью с будущими участниками тренинга
- Оценка текущего уровня навыков использования MS Outlook

2 этап. Создание рабочих материалов и практических пособий:
- формирование кейсов
- формирование упражнений
- создание рабочей папки участников обучения

3 этап. Проведение тренинга.

4 этап. Посттренинговое сопровождение: возможность в течение 2-х месяцев бесплатно получить ответы на свои вопросы в контексте тренинга.

Стоимость тренинга на одного участника – 16 800 рублей (+НДС 18%). В цену входят рабочие материалы, сертификат участия, кофе-паузы, а так же посттренинговое сопровождение в течение 2-х месяцев. При оплате до:
29-го мая действует скидка 20%, т.е. стоимость составит 13 440 руб.
13-го июня действует скидка 10%, т.е. стоимость составит 15 120 руб.
Спец-предложение: при оплате 2-х сотрудников - третий БЕСПЛАТНО! Скидки не распространяются.

С уважением,
Дмитрий Македонский
Управляющий партнер компании «Just Consulting»

Тел./факс (многоканальный): +7 (495) 22-55-470
Моб.1: +7 (926) 8769282
Моб2.: +7 (901) 5246581
Skype: doyalji
WEB: www.juco.ru
E-Mail: makedonskiy@juco.ru
 


Все Бизнес тренинг

Бизнес тренинг МОСКВА  


на сайте    в сети интернет






ПОЛЕЗНЫЕ ПРОГРАММЫ


Сколько иностранных языков Вы хотели бы изучить?

 
Думаю, английского достаточно
 
Только самые востребованные
 
На сколько хватит терпения
 
Мне это не интересно

результаты опроса
все опросы






Copyright © 2008–2011   «SaleOneДисконт»   Все права защищены.   Отправить письмо