Дисконтная система SaleOne Покупателям Продавцам Отзывы о нас Конкурсы BestSale Навигатор WAP-версия Регистрация Вход  
к у р с ы   о б у ч е н и е   т р е н и н г и
   
  

Новости компаний Организаторы курсов ВУЗы России Колледжи Спортивные секции Детские кружки Отзывы Объявления Рейтинг








Описание программы

Практикум рассчитан на людей-профессионалов, которые уже внедрили все передовые методы управления заработной платой – грейдирование, премирования на базе KPI и т.п. Но в условиях кризиса встает вопрос "а имеет ли смысл в этих сложных и дорогих систем и служат ли они актуальным на данный момент целям – экономии средств и удержанию ключевых сотрудников?".

Ответов на эти вопросы не так много, т.к. еще не все компании успели перестроиться к новым реалиям и накопить положительный опыт. Многие из них просто отменяют действия современных подходов к управлению заработной платы и сокращают расходы на персонал, откатываясь тем самым на 10-15 лет назад. Это приводит к ряду негативных моментов: потеря квалифицированных сотрудников, демотивация труда (снижение производительности), повышение нагрузки на управленческие кадры за счет необходимости решать каждый случай изменения оплаты труда в частном порядке и т.п.

Но примеры успешной перенастройки систем оплаты и премирования труда есть (хотя их и не много). Об успешном опыте автора данного практикума в этих проектах и направлениях совершенствования системы заработной платы и пойдет речь на данном мероприятии.

Каждый раздел практикума включает в себя описание классического подхода (методики) с отработкой на учебных кейсах и рассмотрении на реальных примерах, перечень вопросов, которые становятся актуальными в условиях кризиса и направления перенастройки системы. Каждый участник получит конкретные практические рекомендации по оптимизации существующей системы оплаты труда в своей компании.

БОНУС: Каждый участник после посещения мероприятия имеет право на получение дистанционной консультативной поддержки по теме практикума в течение 30 дней.


Целевая аудитория

Руководители, связанные с вопросами общего управления предприятием и управления персоналом, специалисты компенсационных подразделений


Программа

Кризис и управление персоналом
- Изменение приоритетов в управлении персоналом
- Роль системы заработной платы в условиях кризиса

Грейдирование
- Описание подхода
----- Ключевые понятия
----- Основные компоненты системы грейдов
- Этапы разработки и внедрения классической системы грейдов
----- Определение компенсируемых факторов. Модель "in-process-exit"
----- Описание работ и оценка ценности труда
----- Построение политики оплаты
----- Разработка структуры разрядов оплаты
----- Правила корректировки окладов
- Перенастройка
----- Новые компенсационные факторы. Что ценно в условиях кризиса?
----- Оптимизационные решения по итогам оценки ценности труда
----- Построение рейтинга без проведения оценки труда. Разбор кейса "нефтехимическое производство"
----- Приоритеты при построении окладных вилок: рынок или возможности предприятия?

Система премирования на базе KPI
- Описание подхода
----- Ключевые понятия
----- Основные компоненты системы премирования на базе KPI
- Этапы разработки и внедрения системы премирования на базе KPI
----- Разработка дизайна системы премирования
----- Разработка KPI
----- Определение механизмов премирования
----- Разработка премиальных шкал
----- Подготовка регламентных документов
- Перенастройка
----- Решения о премировании в условиях кризиса
----- Какие показатели выбирают для премирования в условиях кризиса?
----- Особенности построения премиальных шкал
----- Выбор продолжительности действия в условиях кризиса


Подробнее:
» http://www.hrexpert.ru/trainings/open/33/

Регистрация:
тел.: (495) 661-52-51
e-mail: info@hrexpert.ru 


Все Управление

Управление МОСКВА  


на сайте    в сети интернет






ПОЛЕЗНЫЕ ПРОГРАММЫ


Сколько иностранных языков Вы хотели бы изучить?

 
Думаю, английского достаточно
 
Только самые востребованные
 
На сколько хватит терпения
 
Мне это не интересно

результаты опроса
все опросы






Copyright © 2008–2011   «SaleOneДисконт»   Все права защищены.   Отправить письмо