Дисконтная система SaleOne Покупателям Продавцам Отзывы о нас Конкурсы BestSale Навигатор WAP-версия Регистрация Вход  
к у р с ы   о б у ч е н и е   т р е н и н г и
   
  

Новости компаний Организаторы курсов ВУЗы России Колледжи Спортивные секции Детские кружки Отзывы Объявления Рейтинг








Данный курс дает все необходимые прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного выполнения функций менеджера по развитию персонала: организация обучения, оценка персонала, анализ и описание должностей, создание Учебного Центра, а также определение необходимости его создания (А нужен ли Учебный Центр компании?).

Особое внимание уделено оценке потребностей в обучении и использованию технологий коучинга в обучении, какие программы развития, обучения и оценки персонала выбрать для каждой категории персонала; как написать программу развития; как организовать процесс обучения и оценки; как взаимодействовать с приглашенными специалистами (проводить тендер и т.п.) и т.д. Также будет рассмотрена наиболее востребованная в настоящее время информации о том, как определить эффективность мероприятий по развитию, оценке и мотивации персонала.

По окончании курса каждый участник получит возможность посттренинговой консультации с автором по электронной почте.

Программа:

1. Построение системы развития персонала в компании

• Система развития персонала в организации
• Формы организации комплексного обучения персонала
• Оценка потребностей организации в развитии персонала
• Формы и комплексные программы развития персонала в организации
• Организация обучения в компании

2. Инструменты оценки в работе менеджера по развитию

• Система оценки в процессе управления персоналом
• Анализ и описание должностей: содержания работ, компетенций, стандартов исполнения
• Методы оценки персонала
• Формы оценки

3. Связь мотивации и развития персонала

• Роль мотивации в повышении эффективности и результативности работы сотрудников
• Функции менеджера по развитию персонала в разработке систем мотивации и стимулирования
• Диагностика трудовой мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности трудом персонала компании
• Технология проектирования систем мотивации и стимулирования труда
• Система материального стимулирования. Подходы к расчету базовой части заработной платы
• Система материального стимулирования. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
• Нематериальное стимулирование: выбор нематериальных стимулов и возможности индивидуального подхода

Регламент проведения: продолжительность курса 5 дней по 8 часов.
Возможно посещение отдельных блоков курса.

Автор курса:

СНЕЖКОВА Марина Леонидовна - специалист в области кадрового менеджмента, сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коач-консультант. Опыт работы в различных сферах кадрового менеджмента (подбор, оценка, обучение, кадровый резерв, мотивация), ведения тренинговых групп, консультирования - 15 лет.

Стоимость участия 33 600 руб.
 


Все Прочие бизнес курсы

Прочие бизнес курсы МОСКВА  


на сайте    в сети интернет






ПОЛЕЗНЫЕ ПРОГРАММЫ


Сколько иностранных языков Вы хотели бы изучить?

 
Думаю, английского достаточно
 
Только самые востребованные
 
На сколько хватит терпения
 
Мне это не интересно

результаты опроса
все опросы






Copyright © 2008–2011   «SaleOneДисконт»   Все права защищены.   Отправить письмо