Дисконтная система SaleOne Покупателям Продавцам Отзывы о нас Конкурсы BestSale Навигатор WAP-версия Регистрация Вход  
к у р с ы   о б у ч е н и е   т р е н и н г и
   
  

Новости компаний Организаторы курсов ВУЗы России Колледжи Спортивные секции Детские кружки Отзывы Объявления Рейтинг








«УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ: ЧТО СТИТМУЛИРУЕТ УПРАВЛЕНЦЕВ НА ДОСТИЖЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ»
4-5 июля 2007 г., г. Москва

Аудитория:

• Собственники
• Генеральные и управляющие директора
• Директора по персоналу

Целью семинара является передача технологии построения системы стимулирования труда высших менеджеров

Основные задачи обучения:
• Выявить взаимосвязь между системой стимулирования труда ТОП- менеджеров и иными подсистемами управления предприятием
• Рассмотреть различные подходы к оценке эффективности деятельности высших менеджеров
• Раскрыть содержание каждого этапа построения бонусной системы
• Выработать практические навыки разработки бонусных карт
• Рассмотреть принципы долгосрочного стимулирования

Занятия проводятся преимущественно в форме тренинга, основанного на анализе конкретных ситуаций.


ТЕМА I. Разработка системы стимулирования для ТОП - менеджеров, как элемент стратегического управления предприятием
• Взаимосвязь БС со стратегией предприятия
• Взаимосвязь БС с организационным построением

ТЕМА II. Подходы к оценке эффективности работы ТОП – менеджеров
• Через оценку результативности работы
• Через оценку личностных и деловых качеств

ТЕМА III. Модель бонусной системы
• Структура: общий вид
• Целевое значение каждого элемента
• Выбор показателей
• Баланс командной и личной эффективности
• Разработка типов зависимостей размера бонуса от достигнутых результатов
• Периодичность премирования: мировой и российский опыт
• Определение размера бонуса
• Практикум: «Разработка бонусной карты заместителя генерального директора по …»

ТЕМА IV. Принципы построения долгосрочной программы стимулирования ТОП –менеджеров
• Виды программ, применяемые для долгосрочного стимулирования ТОП- менеджеров
• Этапы разработки
• Особенности внедрения в России

Занятие проводит: Федоров Константин Николаевич: практикующий консультант, специалист в области HR-систем, член АКЭУ (Ассоциация Консультантов по Экономике и Управлению)

Продолжительность тренинга - 2 дня (16 часов)
Стоимость участия в тренинге 9500 (девять тысяч пятьсот) рублей (цены указаны с учетом НДС, форма оплаты – перечисление на р/с).
* При участи двух и более представителей от одной компании - предоставляется скидка 5%
В стоимость включено:
• участие в тренинге;
• учебно-методические материалы;
• письменные принадлежности;
• обеды, кофе-брейки.
Условия зачисления: подписание договора и осуществление предоплаты в размере 100%.
Участники тренинга должны иметь при себе оригинал и копию платежного поручения, которые являются пропуском на тренинг. Для оформления финансовых документов необходимо иметь полные банковские реквизиты Вашей организации.
Размещение: Организаторы оказывают содействие в размещении иногородних участников тренинга, которым бронируются номера в отелях Москвы при условии подачи в Школу современного бизнеса заявки на бронирование не позднее, чем за 10 дней до начала тренинга .
Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками тренинга самостоятельно и не входит в стоимость тренинга.
Для получения более подробной информации о предстоящем тренинге Вы можете обращаться по телефонам: (495) 771-31-96; (495) 585-3767.
Контактные лица: Климкова Екатерина Анатольевна 771-31-66, 585-3767, klimkova @bizschool .ru;
Будем рады Вашему участию!
 


Все Бизнес тренинг

Бизнес тренинг МОСКВА  


на сайте    в сети интернет






ПОЛЕЗНЫЕ ПРОГРАММЫ


Сколько иностранных языков Вы хотели бы изучить?

 
Думаю, английского достаточно
 
Только самые востребованные
 
На сколько хватит терпения
 
Мне это не интересно

результаты опроса
все опросы






Copyright © 2008–2011   «SaleOneДисконт»   Все права защищены.   Отправить письмо